Шесть эффективных способов стимулирования инноваций

1Креативность и инновации сотрудников необходимы для успеха любого бизнеса, особенно в периоды экономических потрясений. В соответствии с опросом Gallup 2006 года существует четкая связь между вовлечением сотрудников и инновациями. Задействованные сотрудники более творческие и более охотно принимают инновационные идеи от других. Большинство руководителей ценят творчество, а работники, которым разрешено быть творческими, больше занимаются своими текущими позициями. Культура компании может способствовать или задушить инновации. К счастью, руководители бизнеса могут формировать более творческую рабочую среду, если они следуют нескольким основным принципам.

Поддерживать открытый диалог между сотрудниками и высшим руководством
Диалог будет эффективно мотивировать и привлекать сотрудников. Всегда позволяйте сотрудникам представлять свои идеи до принятия важных решений. Предоставляйте отзывы сотрудникам, даже если их идеи не используются, чтобы они знали, что их не увольняют.

Поощрять общение между отделами: Сотрудничество между членами разных отделов часто приводит к творческим решениям проблем. Межведомственная коммуникация способствует доверию и предотвращает конфликт. Департаменты, которые не общаются, с большей вероятностью будут обвинять друг друга, когда возникают проблемы.


Организация сеансов мозгового штурма


IBM нашла инновационное джем для успеха. С 2001 года джемы позволили сотням тысяч сотрудников IBM по всему миру подключиться и разработать инновационные решения для проблем компании. Вам не нужно запускать глобальное предприятие, чтобы извлечь выгоду из совместной работы в масштабах всей компании. Дайте своим сотрудникам регулярные возможности отскакивать идеи друг от друга.
Привлекайте сотрудников, поощряя их делиться творческими идеями
Не ограничивайте творчество в особых случаях. Сотрудникам следует поощрять постоянно делиться своими идеями с руководителями и друг с другом. Найдите наиболее эффективный метод коммуникации для вашей организации. Возможно, вы захотите создать тип предложения или время расписания в конце совещаний, чтобы люди могли делиться своими идеями.


Не заставляйте людей быть инновационными


Творчество можно поощрять, но не принуждать. Принуждение людей к творческим идеям в определенные моменты не принесет истинных нововведений. Скорее, создайте ряд различных стимулов для привлечения творчества. Инновационные идеи могут быть вознаграждены финансово, с возможностями для продвижения или любыми другими стимулами, которые вы нашли эффективными для своей базы сотрудников. 2Оставайтесь гибкими и прощающими

Негибкие среды препятствуют инновациям. Инновации часто связаны с риском. Поощряйте сотрудников мыслить вне коробки и реализовывать идеи без помех. Кроме того, не наказывайте сотрудников, если идеи не увенчались успехом. Сотрудники, которые наказываются за риск, служат предупреждением другим о том, что они не являются творческими или инновационными.


Следите за нововведениями компании


Многие лидеры высшего руководства теряют интерес к поддержке творчества и инноваций, потому что они не беспокоятся о том, чтобы отслеживать прошлые инновации. Зная, сколько внедренных инноваций сотрудников и насколько они успешны, представлена  четкая картина финансовых преимуществ творчества сотрудников. Отслеживание инноваций также укажет, необходимо ли внести какие-либо изменения в недавно реализованные программы или культуру компании.

Ссылка на основную публикацию